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É
impressionante que 44% dos profissionais mais jovens no Brasil e em outros 13
países preferem ter livre acesso à internet para entrar nas redes sociais do
que receber um salário alto. A pesquisa, conduzida pela Cisco Connected World
Tecnology, entrevistou quase 3 mil pessoas e ainda descobriu que 74% dos
brasileiros chegariam a recusar uma oferta de trabalho ou até mesmo acessar
redes sociais como Twitter e Facebook escondidos caso fossem bloqueadas.
Resolvemos
então consultar os leitores do blog Sulfúrico e perguntar: "Sua empresa
deixa você acessar as redes sociais no trabalho?". A maior parte afirmou
poder acessar sem problemas seu Twitter ou Facebook, independentemente do
dispositivo de acesso. No entanto, quase 40% ainda têm problemas com isso, seja
por uma repressão velada, porque "não pega bem ficar acessando" ou o
acesso é simplesmente "bloqueado" (20%). E isto nos leva a uma
reflexão muito séria a respeito das relações de trabalho e sobre a revisão dos
códigos de conduta nas organizações.
Está
claro que novos modelos de trabalho são urgentemente exigidos, de modo a
reconfigurar estruturas, estabelecer novos parâmetros, limites e regras para os
tempos digitaisSe as empresas costumam acusar questões de segurança,
privacidade de dados, produtividade e dispersão como os principais fatores para
limitar o acesso dos seus funcionários às redes sociais e, se em muitas cidades
enfrentamos problemas críticos de congestionamento e segurança, por que não flexibilizar
as relações e testar o home office, resolvendo assim dois problemas de uma
única vez?
É
urgente que o home office seja muito mais estimulado em grandes cidades. Para
citar somente um exemplo, o governo inglês, com o apoio da Microsoft, quer convencer
pessoas a trabalharem de casa. Não só porque a situação está ficando
insustentável ambientalmente, mas porque novos processos de trabalho precisam
ser criados.
Decididamente,
não podemos mais viver em escritórios que traduzem uma ambientação clássica de
administração anterior à era digital, seja física ou mental. Além do mais,
pensem que profissionais em home office podem ser mais felizes que os que
trabalham no escritório, o que pode ajudar paralelamente as empresas. Somente
para citar alguns benefícios, empresas que adotam o home office possuem
funcionários mais produtivos, economia de espaço e corte de custos, gestão
aprimorada de TI, redução de custos de manutenção de TI, ampla utilização dos
serviços baseados na nuvem de computadores, sem falar na agilidade nos negócios
e na tomada de decisões. Em suma, existe uma possibilidade gigantesca de
redução de custos e de benefícios relacionados à qualidade de vida na adoção de
uma nova forma de gerenciar pessoas e trabalhar chamada de home office.
Se
considerarmos que um terço dos brasileiros leva mais de uma hora para chegar ao
trabalho, de acordo com pesquisa CNI/Ibope e, além disso, em cidades com mais
de 100 mil habitantes, 32% dos moradores levam mais de uma hora para percorrer
o trajeto entre a casa e o trabalho, temos uma situação por si só insustentável
e, novamente, o home office se encaixa como uma luva.
Se
a barreira cultural pode ainda estar relacionada à mentalidade de executivos
mais conservadores, precisamos acreditar que novas gerações estão começando a
inovar, porém ainda com muita resistência. Já comentamos no blog que, em 2010,
os primeiros representantes da chamada Geração Y completaram 30 anos. Em muitas
organizações é possível perceber mudanças significativas. Em outras, no
entanto, ainda enfrentamos mentalidades arcaicas que justificam que as redes
sociais são perigo de produtividade e, por esse motivo, devem ser bloqueadas. E
minha pergunta é: como bloquear canais nos quais o seu consumidor está se
expressando e que podem ser pontos de contato fundamentais para estabelecer,
intensificar, criar ou melhorar o relacionamento da sua marca com seus
consumidores?
Em uma recente pesquisa feita pela Abril com jovens de 15 a 24 anos, 72% dos universitários brasileiros afirmaram que a web é mais importante que namorar e mostraram uma inseparável relação com seus gadgets, dispositivos móveis, laptops e, claro, as redes sociais. Considerando que são esses mesmos jovens que vão assumir os novos postos executivos em muitas organizações, vamos esperar e acreditar que toda a mudança necessária nas relações de trabalho e com o trabalho seja uma mera questão de tempo. Você acredita nisso?
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